Murrayova a McClellandova teorie potřeb

Murray (1938) je jedním ze základních autorů ve vývoji motivačních teorií založených na studiu potřeb subjektů. Potřeba je mentální konstrukt, který představuje sílu, která organizuje vnímání, appercepci, inteligenci, spojení a jednání tak, aby existující neuspokojivá situace byla upravena podle určitého směru. Rozlišuje mezi viscerogenními potřebami spojenými s organickými a psychogenními skutečnostmi, které vyplývají z předchozích, ale vyznačují se nedostatkem fokálního spojení s jakýmkoli konkrétním organickým procesem. Existuje relativně velké množství specifických potřeb, které řídily lidské chování.

Murrayova a McClellandova teorie potřeb

Specifické potřeby, které řídily lidské chování, jsou:

  • potřeba degradace
  • vyhýbání se hanbě, potřeba úspěchu
  • vyhýbání se škodám, potřeba úspěchu
  • vyhýbání se škodám, agrese
  • autonomie, kontrakce
  • rozdíl v obraně
  • nadvláda, ochrana
  • objednávková hra
  • odmítnutí pohlaví
  • konsolidace, porozumění

Mnoho z těchto potřeb bylo zohledněno v příručkách pracovní psychologie jako možných motivátorů chování lidského subjektu. Tři byly podrobněji prozkoumány: potřeba dosažení, potřeba moci nebo nadvlády, potřeba příslušnosti. Zejména relevantní potřeby v organizačním kontextu.

POTŘEBY

Potřeba úspěchu. Potřeba úspěchu vede subjekty k překonání zavedených norem a standardů při provádění jejich činností a ke zlepšování jejich vlastních úspěchů. Pro měření u subjektů McClelland et al. oni používali TAT listy formulovat rozdílné aspekty “dosáhl”. Subjekty s vysokou potřebou úspěchu dávají přednost úkolům střední obtížnosti, které nabízejí dobrou pravděpodobnost úspěchu, ale také některé potíže, takže úspěch má skutečný význam. Upřednostňují úkoly s rychlou zpětnou vazbou, které jim umožňují znát výsledky jejich provádění a vylepšovat je a hledat situace, ve kterých mohou převzít odpovědnost, je řešení problémů.

McClelland poskytuje nepřímý důkaz, že potřeba dosažení členů organizace je důležitá pro organizační úspěch, ekonomický růst společností má úzký vztah s úrovní potřeby dosažení jejích členů. Některé kritiky jsou namířeny proti této teorii poukazující na to, že ne všechny výsledky výzkumu potvrzují zásady, které předpokládá, a že použitá opatření (TAT) nejsou přiměřená.

Potřeba energie

Potřeba moci je potřeba ovlivňovat ostatní a možnost vykonávat nad nimi kontrolu. Jednotlivci s vysokou potřebou energie preferují konkurenční a stavově orientované situace a obvykle se více zajímají o získání prestiže a vlivu než o efektivní realizaci.

Potřeba přidružení . Jednotlivci se silnou potřebou členství mají tendenci se rozšiřovat a usilovat o přijetí druhých a dávají přednost situacím spolupráce před konkurenčními. McClelland zdůrazňuje, že efektivní manažeři často potřebují vysokou moc a potřebu nízkého členství. Ostatní autoři poukazují na obtížnost určení příčiny a následku vztahu mezi postavením manažera a potřebou moci.

Tento článek je pouze informativní, protože nemáme žádnou pravomoc stanovit diagnózu ani doporučit léčbu. Zveme vás, abyste šli k psychologovi diskutovat o vašem konkrétním případě.

Pokud si chcete přečíst více článků podobných Murrayově a McClellandově teorii potřeb, doporučujeme, abyste zadali naši kategorii sociální a organizační psychologie.

Doporučená

Disociativní poruchy
2019
Dr. Connie Capdevila
2019
Postupy diferenciální výztuže
2019